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学习一下万科、龙湖的项目怎么做绩效考核!

2018-8-3 13:17| 发布者: admin| 查看: 91| 评论: 0

摘要: 万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期/考核内容不同

1、万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期/考核内容不同    


2、万科KPI考核:建立战略地图


3、万科KPI考核:基于战略地图分解得到KPI指标    


4、龙湖:项目成功标尺    


• 第一层面:项目成功
• 项目销售净利润率>20%
• 项目内部收益率IRR>69%
• 一次性交房成功率>98%
• 项目一级计划达成率>80%

• 第二层面:项目管理成功
• 形成PMO制度下高标准的项目运作模板:
包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模
板、 报批报建流程模板
• 锻炼出能打硬仗的项目团队:
项目建设过程中,向公司其他项目团队输送人才不少于5人。

• 第三层面的成功:公司成功
• 奠定在地区内地产界的口碑及领先地位:
项目品牌知名度进入前5(无提示状态下第一提及率,第三方调查)
单项目年度销售额进入前5

5、基于公司战略与年度经营计划,建立并描述各级组织的KPI考核指标,进而汇总形成集团KPI指标库    



6、集团KPI指标在高层/各部门/下属公司进行分解    


7、计划考核—将计划节点按照重要性分类    


8、计划的考核方法-按照类别根据延误时间加减分    


9、计划考核-根据期间应该完成的节点及完成情况进行考核评分,并对应到季度考核指标中    


10、万科的职业行为考核(BPI)    



11、万科城市公司的考核指标

12、龙湖城市公司考核14个指标





握手

雷人

路过

鲜花

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