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中经联盟主席张鹏的施政演说:进化

2018-12-25 15:53| 发布者: admin| 查看: 141| 评论: 0

摘要: 中经联盟主席张鹏的施政演说:进化
与十俱进,大道当燃!2018年12月23日,中经联盟10周年年会暨第14届常务理事扩大会议在北京·中国大饭店隆重召开。老常务理事371人、新常务理事218人共计589位常务理事举手表决,0票反对、0票弃权、全票通过当代置业执行董事兼总裁张鹏先生担任中经联盟第12任轮值主席。

本次选举由中经联盟监事会主席王哲主持,监事会常务主席、中国管理科学学会企业管理专业委员会秘书长周毕文代表上级社团单位宣布选举有效,并于近日内备案。

常务理事们行使民主权利投出自己宝贵的一票

张鹏主席当选后,挥舞联盟大旗

张鹏主席在年会现场分享了他担任中经联盟主席的施政演说《进化》,他表示,我们经常所说的进化,不是简单的0到1,也不是简单的1到100,进化的三种方式为被动式进化、选择式进化以及主动式进化。

中经联盟现任轮值主席
当代置业执行董事兼总裁
张鹏

中经联盟的各位兄弟姐妹,大家下午好!刚才这个场景让我们想到任何一个组织和市场在转型升级的时候一定是“混序”和“合弄”的。什么叫“混序”和“合弄”?在不确定中寻找确定,在非规律中寻找规律,这就是下一个新的十年,新的起点!

很多人到台上来,这个场景让我想到,只要我们往前走,路就没有尽头。当然只要我们持续地往前走,所有的路就会在大家的身后,所有的路也都在前面等着大家,而且还会慢慢地成为大家身后的那条路,这就证明你进步了。

我一直说中经联盟就是这样一个企业和组织,既是一个企业,又是一个组织。从过去的妙龄芳华到现在的盛世繁华,每一步都如此的坚实有力,每一步都如此的向阳而生,每一步都如此的向下植根。所以我们起的主题叫做“与十俱进,大道当燃。”

我经常所说的进化,不是简单的0到1,也不是简单的1到100。在这个语境中,我们跟大家一起分享“进化的三种方式”。

张鹏主席分享“进化的三种方式”

第一,被动式进化是什么?物竞天择。选择式进化,智者恒强,强者恒强,但是总有尽头。
主动式进化是内生价值、重塑自我。无论是外界的环境,还是中经联盟内部都已经到了主动式进化的新历史节点。正如我们发自内心的澎湃一样,我们要不断地对自己的战略、组织和价值进行进化和优化。就像我们中国房地产市场一样,前40年改革开放,30年的房改,我们过去的毛坯房,过去的房地产快速高周转的开发,到今天绿色、环保、低碳、节能、联合办公、黑科技无一不涉及到。从全产业链到全价值链,从全生命周期到建筑的全生命周期和软件的全生命周期,所有的一切我们中国房地产经理人都跟着它,跟着这个市场不断地更新和进化。所以我给它定义叫做万象更新。

第二,我们也发现大家从事的事业从毛坯房、全装修、园林、景观,到今天所有的一切科技已经穿透了产品的全过程,产品在不断地进化,我们的服务理念也在不断进化,所以这一年我们看到所有的开发商在开发布会的时候,谁还说自己的户型?或者重点说自己的户型和地段?说运营、场景、社群,这是产品的进化。我定义为万物更新。

第三,我们再往前走。只有一个词,创新、创新、再创新。从产品到战略,到组织模式,到思维方式,不创新要么今天“死”,要么明天“死”,要么慢点“死”,要么快点“死”。所有的创新已经成为我们中经联盟的一个主题词。未来的企业,我们认为房地产企业不再是开发商,是金融商、运营商、场景商、美好生活提供商,企业的经营中也是产业链与产业链、价值链与价值链的竞争,这就是我说的万链更新。

无论是大环境,还是中经联盟都到了战略进化的历史节点,我想起一部片子《喜玛拉雅》。青年人问智者:我能不能走出这个大山?那个老人家告诉他只要你往前走,只要你选择最困难的那条路,你的脚一定会疼,今天疼,明天疼,后天还会疼,只要你不断地往前走,你的脚就会起茧子,就会越来越强壮,就一定会走出来。这是新十年的起点。

战略是龙头。我们一定还要有一个组织作战的姿势,这就是组织进化。我向云峰秘书长和主席团汇报过很多次,在我们企业有这样一群优秀的85后、90后,其中有一个创业者代表,他大约四年前把我堵在办公室,在凌晨的时候,他说我想创业,要么组织内创业,要么出去创业。我说你坚定的留在组织内创业,但是我给你三个条件,如果这三个条件你答应,我们就一起创业,什么条件?第一,种子资金能不能1:1配资,如果自己出钱,我认为你要创业。第二,4到6个月找到创投资金。第三,一年能不能收支持平,略有赢余。他就是51VR的CEO李熠,一会儿他向大家报告一个比真实世界更真实的虚拟世界,这个技术会穿透房地产的全过程。

我为什么举这个例子?因为组织要进化,我们认为这样的组织有三个特点,非中心、大流量、创动能。

张鹏主席主张“互为中心”

什么是非中心?我给大家报告,今后进化的组织中没有唯一的、权威的,确定的领导中心,但是却有智库中心、决策中心,有我们共同思考的中心。每个企业内部谁能完成我们的目标,谁就是中心,但它又不是中心。另外一个观点我也跟大家一起分享,在这样一个社会的万物生长的组织中,每一个组织都有自己的使命、定位、愿景,每一个组织与组织之间也是中心和非中心互为中心。今天是中经联盟的主场,我们就是中心。明天另外一个组织完成它的使命的时候,我们就与它连接、赋能、互助、共生,这几个词是我们云峰秘书长亲自拟定的。

什么叫大流量?现在的企业组织内部的边界已经彻底被打破了,我始终说应该把自己企业内部组织的资源更大的去开放给别人,而不是守着自己去用。就像一个圆一样,周长越大,你不知道的事情越多。让所有的资源流动起来你才能共生共荣。当然我们强调社群,强调场域,无非是万物互联。社群有过滤性、排他性,最重要一点要有兼容性,把流量做起来。

什么是创动能?今后无论是中经联盟,还是我们所在的企业之间,让它焕发出更大的能量,用能量流动的理论去推动自己的组织和企业往前迈步。

10年的中经联盟从无到有、从小到大、从弱到强,后10年的路怎么走?张鹏主席为我们指明了方向。

“价值进化”为中经联盟指明了方向

向大家汇报一下,什么叫价值进化。我昨天写PPT的时候想到了我们一个职员。有一天我在电梯上遇到她,我看她行色匆匆,面色疲惫。她说:“鹏总,我请了一天的假。”我说你还有一个报表没有交给我,她想了一下说明天给我。三天以后我看到她的朋友圈的时候,她这样一句话触动了我,让我感觉到很懊恼、很后悔。她说:“我的父亲只不过永远的睡去了”。我为什么想讲这个例子?一个组织的背后,一个企业的背后,一个价值实践的背后,无不是这些鲜活的、兢兢业业的,这么一群经理人,一群可爱的职员用自己的温暖,用自己的能力,用自己的所有一切在创造着价值。所以联盟一定是温暖的力量。

数字的价值

第二,我想讲什么?中经联盟实际上是一个巨大的、海量的数字大容器。只不过这些数字和数据在没有形成资产之前都掌握在我们个人和背后的企业,各个专业之中。我们应该有这样的力量把空间背后的底层资产,把人背后的底层资产,所有的数据都集合起来,解析出来,重构出来,让它焕发从底层资产变现为战略资产。就像今天发布的《10年100人》,2019年甚至未来要发布各个垂直领域的城市分析报告、空间分析报告、房地产分析报告,让它成为战略资产。

中国房地产和中经联盟就是一个江湖,我一直认为“江湖”不是一个贬义词,是一个褒义词。因为江的特点是什么?水流湍急。湖的特点是什么?暗流涌动。中经联盟要做什么事?就是把我们联合的“盟定”逐步地进化推动到我们“走正道,聚好人,做好事”的温暖的港湾,是全体中国房地产经理人温暖的港湾,这就是联盟的价值,家园的价值。要么你做,要么你不做,你做就一定做到最好。

联盟有什么价值?

我还想表达一点,尽管我们很多人认识,也有很多人不认识,但是我们在大的家园的容器下,我们坚守这样的信念。我总是说有的信念看似坚不可摧,有的时候又不堪一击。有的正念看似心血来潮,但是我们却坚守了一辈子。

张鹏主席:十年很短很短,一年却很长很长

十年前,我相信云峰他们就是一个机缘心血来潮,但是坚守了十年,坚守了一辈子。十年很短很短,一年却很长很长,我们能做太多的事情,所以我们中经联盟的兄弟姐妹们,“与十俱进,大道当燃”。跟大家共享,谢谢!


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