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主席来了|刘肖主席有话要说

2017-11-30 15:01| 发布者: admin| 查看: 404| 评论: 0

摘要: 刘肖,他是中经联盟的现任轮值主席,同时也是万科集团的高级副总裁,2017年对于万科来说是不寻常的一年,刘肖作为万科集团高级副总裁虽然公务繁忙,但是他却从未忘记自己身在联盟之责,对于联盟的活动一直都是大力支持。

       刘肖,他是中经联盟的现任轮值主席,同时也是万科集团的高级副总裁,2017年对于万科来说是不寻常的一年,刘肖作为万科集团高级副总裁虽然公务繁忙,但是他却从未忘记自己身在联盟之责,对于联盟的活动一直都是大力支持。
       小编感到非常幸运的是,作为联盟的一员,能够因为联盟活动而多次见到外人很难见一面的刘肖,还记得初见刘肖主席时,令我感到惊讶的是,作为大企业的高管,他给人的第一感觉竟然就是一个嘴角挂着微笑的邻家大哥哥,暖暖的微笑挂在脸上,就像阳光照了进来。
       昨天,小编有幸又因为联盟年会筹备会,见到了刘肖主席,他一身休闲装现身,虽然上身穿了一件厚厚的羽绒服,但是看起来依然高高瘦瘦的,丝毫不影响他的帅气,反倒是多了几分青春和阳光,可能这种形象,大多数人还是很难见到的吧!
       在会议召开之时,刘肖主席向大家表达了对于联盟,自己内心的“不满意”,他认为自己这一年由于公务繁忙,还是没有做到把太多精力放在联盟上,他表示自己日后会尽量多多参加联盟活动。不过,刘肖主席表示很开心的是,本次联盟主席团的会议由他召开,并且提名选定了当代置业集团总裁张鹏先生担任中经联盟2018年候任轮值主席,而且,由刘肖主席建议改造创新联盟发展机制——设立中经联盟轮值副主席,将在孔鹏主席上任之时进行实行,主席们一致同意由平安不动产有限公司北方区董事总经理耿梅女士担任中经联盟第11任轮值副主席,这样便有利于副主席在主席公务繁忙之时能够代行主席之责,促进联盟更好地发展!

中经联盟2016年年会,刘肖当选第10任轮值主席

中经联盟第10任轮值主席、万科集团高级副总裁 刘肖
        还有不到1个月的时间,中经联盟的年会就要召开,刘肖主席也即将把联盟的大旗交接给孔鹏主席,对此,刘肖主席接受了小编的采访,虽然公务繁忙,其实,他有很多话想要对联盟说。
任职中经联盟第10任轮值主席这一年,您有什么感想?
        首先我要感谢各位同行的信任,让我担任中经联盟第十任轮值主席,我很荣幸成为中经联盟从职业经理人组织到行业内最有影响力组织之一的见证者和参与者。在我担任轮值主席的这一年,是白银时代的房地产行业稳步发展的一年,社会对行业发展提出了更多的要求:上半年,政策强调坚持住房居住属性,地方因城施策,控房价防泡沫与去库存并行。下半年在政策影响和市场力量的共同作用下,市场参与各方逐步回归理性。这些都对房企的品质、服务提出了更高的要求,对房地产行业是一个重大考验。中经联盟组织成员能在此背景下,执着于创新创业精神,坚持共创、共享、共赢的理念。我们坚持联盟宗旨,执着推动行业发展进步。在任职期间,我们着力做了一些事情,众所周知十九大指出“保护生态环境就是保护未来”,我国对环境保护的政策早已形成一个体系,房地产行业作为国家支柱行业之一必然不能缺位。
       今年5月,中经联盟号召所有会员单位发布了一个承诺:到2020 年,实现装配式建筑占新建建筑面积的比例达到 30%以上。让我感动的是,大家对此都很支持,纷纷响应此事。而这也是北京乃至国内开发商首次公开承诺落实装配式建筑目标的行动。

在今年5月份的(首届)中国房地产装配式高峰论坛中,刘肖主席为大家带来了精彩致辞
       其实装配式建筑不只是促进节能减排,对提高工程质量、提升劳动生产效率和质量安全水平、促进建筑业与信息化工业化深度融合,化解过剩产能、培育新产业新动能等都有贡献。我很欣慰此事的顺利推动,因为自我去年举起中经联盟大旗那一刻,就想制定行业标准,与大家共同探讨行业转型的创新模式。我的想法也顺应时代,白银时代练内功,装配式建筑就是一次白银时代房企切合时代、追求品质、勤练内功的最佳展示。当然这一年类似的事件还有很多,我想再次感谢大家的支持,让我没有悖离任职中经联盟轮值主席时的初心。
说几句您对联盟的寄语吧!
       希望中经联盟未来能对行业发展作出更多贡献、比如在制定行业标准道路上继续前行,在房地产行业健康发展道路上建言献策,为大众的美好生活作出更多贡献。希望越来越多的房地产行业从业者紧密团结在中经联盟周围,同时中经联盟也能为行业输出更多人才,在发展成业内职业人,创业人的大家庭之路上越走越远。我祝愿中经联盟在第十一任轮值主席孔鹏掌旗下,越来越好。
您所负责的万科北方区域这一年来有何收获?
万科北方区域今年的收获主要有三个方面:
        首先,经营业绩显著增长,2017年1-9月,万科北方区域实现销售额1023亿元,销售面积和金额同比分别上升 66%和82%,在所进入的10座城市的整体市场份额第一,销售业绩和规模达到历史最佳水平。
       其次,万科的收获在多元化业务,这是不亚于业绩的最大收获。2015年,我提出6+x战略,列的都是非常规命题,都一个都是一次全新的创业。今天,万科的部分创业项目已经完成从0到1,应证了创业方向和模式是正确的,经过我们一次次创业反思,开始进入1-10的阶段。比如说装修业务万链,今年3月万链发布了2.0时代的产品inno-home(万链盒子),在此之前,我们已经突破家装行业月增500单的魔咒并月订单过千套,同时储备了产品创新升级和工程质量控制的能力。
        目前,北方区域养老业务已有5个项目已运营,另外还有17个项目处于筹建过程,万科计划以北京为核心,用两到三年的时间形成10到20个项目的养老初步布局。除了装修养老之外,万科6+x计划还有持有型长租公寓、写字楼业务、户外营地、儿童教育等,在今年都取得了长足进步。
       最后,客户增值服务平台V盟是万科于业务之外在城市配套服务模式创新方面最大的收获。5月我们在北京、太原、济南三地同步召开了“明日之城”V盟生态大会。在我们不断升级城市配套服务生态系统的过程中, V盟正式开启了城市配套服务3.0的时代。V盟是万科经由三好住宅、四有社区,不断发展而来的城市配套服务升级模式。他将集结万科的配套业务与合作伙伴商家,共同为客户提供更多权益,升级客户服务体验。
        我希望在移动互联时代,万科为城市生活更美好做更多的贡献。万科北方区域不仅是销售业绩,我希望外界同样可以给予我们的业务创新以及城市配套服务模式创新更多的关注。


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